International Masters Program in Practicing Management

简介

管理者的EMBA超越行政啮合经理 H2> 与此相反的使用案例研究来开发分析工具的学生,预计“共享能力”与对方根据自己的经验作为管理者。 (“反MBA”20 2012年5月) 自1996年以来,在国际大师在实践管理 STRONG>,共同创立了由亨利·明茨伯格,一直在变化的管理教育和领导发展的过程。这是一个多EMBA,复制的MBA有经验的人。除了管理,IMPM从事你作为一个有成就的领导者反思自己的经验,并分享来自世界各地的见解与同事。超过16个月内,您参加5 10天的模块设计和领先的商学院在班加罗尔,北京,兰开斯特,蒙特利尔和里约热内卢交付。 阅读关于创新,你会发现在没有其他节目的家庭:管理思维,友好的咨询,共同执教,管理的交流,影响球队回到工作岗位,特殊的座位安排,企业家和其他专用表,等等。我们隔壁班的10月25日开始,我们欢迎来自经验丰富的管理应用,包括那些与MBA的和那些没有学位。无GMAT要求。

在十字路口?这里是刷新按钮 H2> 本国际硕士课程 STRONG>呼吁经理种种原因。许多人谁想要提高他们已经学会在工作中的技能有成就的领导者。有些有MBA或EMBA,觉得它的时候了管理教育。一些已经完成了记录,但没有学位。然后还有那些谁需要复习,升压:他们已经做得很好了,但觉得卡住身在何处。不要在职业发展方面 - 其中一些是老总 - 而是要自己准备改变未来。 没有程序经理摇摇出骄傲自满比IMPM更好。没有!我们邀请您阅读注释本网站,或与我们的毕业生说。请不要读这一点,说:“我有好主意,有一天做了IMPM。”这是更自满。如果不是现在,那是什么时候?

IMPM交付的协作与5所学校。 STRONG> H2> 麦吉尔负责管理,该计划的五个模块发生在巴西,英国,加拿大,中国和印度 STRONG>。每个持续10天,是由不同的学术合作伙伴提供,并致力于到不同的管理思维定式。最新的模块,通过兰卡斯特大学管理学院执行,旨在促进“反思的思维定式。” 与会者将在蒙特利尔,这里的重点将是“分析的思维定式,”其次是在进站印度管理学院班加罗尔,在那里他们将开发他们的下一个符合“世俗的思维定式。” “我们说'世俗'而不是'全球”,因为“全球性”意味着一刀切,我们希望学生真正体会到文化差异的重要性,“Sourav穆克赫吉,运行期间在印度班加罗尔,模块谁说采访在湖区。 在介绍自己的学生,他说上一发言者的意见,当他们漫步蒙特利尔的街头,他们应该认为自己可以自由地遐想。 “当你过马路在班加罗尔,你不能遐想,”穆克赫吉博士说。 “如果你想给活着的另一边你必须保持你的头脑上的流量。” 印度后,下一届会议是在中国人民大学商学院在北京,那里的学生从中国的角度探讨协作与合作的想法。最后,学生次Fundacao热图利奥·巴尔加斯在里约热内卢举行会议,看看如何管理的连续性和变化和其他方面的“操作思维定式。” 由亚历山大里亚,巴西模块的董事的意见来看,注重行动包括桑巴课会话和反思上海滩伊帕内玛一个上午。 同时早在湖区,雨急雨下卢卡斯Introna,兰开斯特模块的学术主席,讨论涉及任何官僚组织的伦理陷阱。呈现出短片在米尔格拉姆实验,其中耶鲁大学社会心理学家斯坦利·米尔格拉姆展示志愿者愿意提供指导时,由权威人物冒充科学家,Introna博士这样做什么,他们认为是一系列痛苦的电击后,要求学生考虑,使人们避免采取为自己的行为承担责任的方式。他认为,强调抽象的一套规则 - 如科学或道德的公司的规范要求 - 允许个人假装他们没有选择,只能从事腐败或不道德行为。

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Dora Koop

地址 阿尔伯塔, 加拿大
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电话 +1 514 398 7309